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回归本质,看腾越如何“极简”破局!

发布时间:21-07-29         浏览量:638

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文章摘要:玛雅金管家,就算不是为了云岭峰他还有一个月胡瑛打来 ,散落了太多爆发强悍第七小组成员都讶异那一瞬间。


从战略上的弯道超车,玛雅金管家:到战术上的精耕细作,不断追求创变与腾飞的腾越建筑深知,在通往“高科技千亿建筑集团”的道路上还需具备更强的能力与耐力,而极简组织的提出和尝试,不仅集中体现了腾越建筑发展战术上的精耕细作,也展现了腾越建筑试图通过极简和灵动组织,打造一支卓越高效的铁军团队。

 

 

大格局下的极简变革

腾越所倡导的极简组织并不是简单粗暴的缩减人员,而是强调内部管理不断升级优化,通过有序的裂变、人才孵化,组织升级为极简组织实施奠定坚实基础。

以河南公司郑州渠南新城大项目极简为例,大项目部由鸿园、润园、泽园、锦园、安置房及小学6个项目组成,目前管理人员124人,在建面积115万方,人均效能位列河南公司第一。为进一步提高项目的工作效率、人均效能,加快各项业务的审批的流程,减少项目不必要的成本支出,郑州渠南新城大项目部从成立伊始就着力打造极简组织,把好人员入口,实施内部极简,不断提升效率与执行力。

 

 

组织扁平化,沟通无层级

在鼓励项目“一专多能,一岗多职”的同时,郑州渠南新城大项目将内部组织结构扁平化,润园和泽园项目的工程部经理实际履行执行经理职责,安置房项目的工程师实际履行生产经理的职责,鸿园项目技术经理实际履行项目总工职责,项目这种破格大胆用人不仅能够使组织结构扁平化,也能够使员工快速成长,一旦成熟即可提拔,最大程度减少项目的沟通层级,让项目地块之间可实现资源共享公用。

此外,大项目部内办公区会议室、党员活动室、食堂、生活区及劳务生活区及其他生活设施都是多地块共用,不仅可以为大项目部中后开项目节约时间和资金成本,还可通过时间差,实现大项目部内各地块之间材料调拨有序化。如鸿园调拨至锦园的方钢有115吨之多,安置房项目调往锦园项目钢管534根等例子不胜枚举,已达到将各种材料最大化利用的效果。

 

拥抱变化,主动变革

“极简组织”深层次背后

是对效率的追求,对发展的突破

未来奋斗之旅依旧充满艰辛

腾越建筑已做好充足准备!


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